Ludzie w startupie są bardzo ważną częścią sukcesu. Można tworzyć biznes samemu, ma to swoje plusy i minusy oczywiście. W zależności od typu biznesu jest to możliwe lub nie. Mówimy tutaj jednak o biznesie, w którym potrzebny jest zespół aby SPRAWY SIĘ DZIAŁY (Get Things Done) aby firma pędziła z prędkością światła. A do tego są potrzebni specyficzni ludzie.
Zatem poniżej kilka cech dobrego kandydata do startupu:
- musi uzupełniać zespół, kompetencjami, których zespół nie ma,
- dobrze, żeby miał doświadczenie,
- miał własny punkt widzenia -> własne pomysły -> brak potrzeby motywacji do wykonywania zleconych zadań, bo nie ma zleconych są tylko “swoje”
- oprócz pomysłów, mógł je szybko wdrożyć w życie, powinien wierzyć że ma w sobie moc stwórczą
- samodzielny,
- inteligentny,
- nie zajmował się pierdołami,
- otwartość na dyskusje,
- jest świadomy, że powinien dać wartość dodaną, nie tylko odsiadywać swoje,
Dla kontrastu cechy które się nie przydają:
- zajmowanie się pierdołami,
- perfekcjonizm,
Po prostu nie powinno być na to czasu w startupie, chyba, że jest duże zapotrzebowanie co w konsekwencji powinno praktycznie powodować luz w firmie…
Sylwetka
Taką osobę możnaby przedstawić jako osobę żądną sukcesów i lubiącą wyzwania, wierzącą we własne doświadczenie i inteligencję, otwartą na innowacje, jednocześnie wierzącą, że standardowe rozwiązania czasami są lepsze.
Rekrutacja
Nam udawał się sposób “na praktykanta”. Przez okres praktyk dowiadywaliśmy się, czy dany kandydat/ka spełnia powyższe wymogi, a potem taką osobę zatrudnialiśmy.
Przepraszam miejscami za gramatykę, ale tutaj nie ma miejsca dla perfekcjonizmu
Ludzie w startupie są bardzo ważną częścią sukcesu. Można tworzyć biznes samemu, ma to swoje plusy i minusy oczywiście. W zależności od typu biznesu jest to możliwe lub nie. Mówimy tutaj jednak o biznesie, w którym potrzebny jest zespół aby SPRAWY SIĘ DZIAŁY (Get Things Done) aby firma pędziła z prędkością światła. A do tego są potrzebni specyficzni ludzie.
Zatem poniżej kilka cech dobrego kandydata do startupu:
- - musi uzupełniać zespół, kompetencjami, których zespół nie ma,
- - dobrze, żeby miał doświadczenie,
- - miał własny punkt widzenia -> własne pomysły -> brak potrzeby motywacji do wykonywania zleconych zadań, bo nie ma zleconych są tylko “swoje”
- - oprócz pomysłów, mógł je szybko wdrożyć w życie, powinien wierzyć że ma w sobie moc stwórczą
- - samodzielny,
- - inteligentny,
- - nie zajmował się pierdołami,
- - otwartość na dyskusje,
- - jest świadomy, że powinien dać wartość dodaną, nie tylko odsiadywać swoje,
Dla kontrastu cechy które się nie przydają:
- - zajmowanie się pierdołami,
- - perfekcjonizm,
Po prostu nie powinno być na to czasu w startupie, chyba, że jest duże zapotrzebowanie co w konsekwencji powinno praktycznie powodować luz w firmie…
Sylwetka
Taką osobę możnaby przedstawić jako osobę żądną sukcesów i lubiącą wyzwania, wierzącą we własne doświadczenie i inteligencję, otwartą na innowacje, jednocześnie wierzącą, że standardowe rozwiązania czasami są lepsze.
Rekrutacja
Nam udawał się sposób “na praktykanta”. Przez okres praktyk dowiadywaliśmy się, czy dany kandydat/ka spełnia powyższe wymogi, a potem taką osobę zatrudnialiśmy.
Przepraszam miejscami za gramatykę, ale tutaj nie ma miejsca dla perfekcjonizmu