Ludzie w startupie są bardzo ważną częścią sukcesu. Można tworzyć biznes samemu, ma to swoje plusy i minusy oczywiście. W zależności od typu biznesu jest to możliwe lub nie. Mówimy tutaj jednak o biznesie, w którym potrzebny jest zespół aby SPRAWY SIĘ DZIAŁY (Get Things Done) aby firma pędziła z prędkością światła. A do tego są potrzebni specyficzni ludzie.
Zatem poniżej kilka cech dobrego kandydata do startupu:
- musi uzupełniać zespół, kompetencjami, których zespół nie ma,
- dobrze, żeby miał doświadczenie,
- miał własny punkt widzenia -> własne pomysły -> brak potrzeby motywacji do wykonywania zleconych zadań, bo nie ma zleconych są tylko “swoje”
- oprócz pomysłów, mógł je szybko wdrożyć w życie, powinien wierzyć że ma w sobie moc stwórczą
- samodzielny,
- inteligentny,
- nie zajmował się pierdołami,
- otwartość na dyskusje,
- jest świadomy, że powinien dać wartość dodaną, nie tylko odsiadywać swoje,
Dla kontrastu cechy które się nie przydają:
- zajmowanie się pierdołami,
- perfekcjonizm,
Po prostu nie powinno być na to czasu w startupie, chyba, że jest duże zapotrzebowanie co w konsekwencji powinno praktycznie powodować luz w firmie…
Sylwetka
Taką osobę możnaby przedstawić jako osobę żądną sukcesów i lubiącą wyzwania, wierzącą we własne doświadczenie i inteligencję, otwartą na innowacje, jednocześnie wierzącą, że standardowe rozwiązania czasami są lepsze.
Rekrutacja
Nam udawał się sposób “na praktykanta”. Przez okres praktyk dowiadywaliśmy się, czy dany kandydat/ka spełnia powyższe wymogi, a potem taką osobę zatrudnialiśmy.
Przepraszam miejscami za gramatykę, ale tutaj nie ma miejsca dla perfekcjonizmu
Ludzie w startupie są bardzo ważną częścią sukcesu. Można tworzyć biznes samemu, ma to swoje plusy i minusy oczywiście. W zależności od typu biznesu jest to możliwe lub nie. Mówimy tutaj jednak o biznesie, w którym potrzebny jest zespół aby SPRAWY SIĘ DZIAŁY (Get Things Done) aby firma pędziła z prędkością światła. A do tego są potrzebni specyficzni ludzie.
Zatem poniżej kilka cech dobrego kandydata do startupu:
- - musi uzupełniać zespół, kompetencjami, których zespół nie ma,
- - dobrze, żeby miał doświadczenie,
- - miał własny punkt widzenia -> własne pomysły -> brak potrzeby motywacji do wykonywania zleconych zadań, bo nie ma zleconych są tylko “swoje”
- - oprócz pomysłów, mógł je szybko wdrożyć w życie, powinien wierzyć że ma w sobie moc stwórczą
- - samodzielny,
- - inteligentny,
- - nie zajmował się pierdołami,
- - otwartość na dyskusje,
- - jest świadomy, że powinien dać wartość dodaną, nie tylko odsiadywać swoje,
Dla kontrastu cechy które się nie przydają:
- - zajmowanie się pierdołami,
- - perfekcjonizm,
Po prostu nie powinno być na to czasu w startupie, chyba, że jest duże zapotrzebowanie co w konsekwencji powinno praktycznie powodować luz w firmie…
Sylwetka
Taką osobę możnaby przedstawić jako osobę żądną sukcesów i lubiącą wyzwania, wierzącą we własne doświadczenie i inteligencję, otwartą na innowacje, jednocześnie wierzącą, że standardowe rozwiązania czasami są lepsze.
Rekrutacja
Nam udawał się sposób “na praktykanta”. Przez okres praktyk dowiadywaliśmy się, czy dany kandydat/ka spełnia powyższe wymogi, a potem taką osobę zatrudnialiśmy.
Przepraszam miejscami za gramatykę, ale tutaj nie ma miejsca dla perfekcjonizmu
Partnerzy mogą mocno pomóc, jeżeli spełnione będą dwa powyższe warunki. Za niedługo opiszę projekt jaki robimy z jednym partnerem, gdzie nawazajem wzbogacamy swoją ofertę (win-win).
